Region Hovedstaden styrkede implementeringskraften i en
kompleks organisation
Center for Ejendomme i Region Hovedstaden har ansvaret for drift, udvikling og vedligeholdelse af en stor og kompleks portefølje af bygninger og faciliteter. Organisationen arbejder i et miljø med høj driftskritikalitet, mange interessenter og et konstant behov for at omsætte beslutninger til handling.
For at sikre større gennemslagskraft i implementeringen af forandringer ønskede Center for Ejendomme at styrke ledelsesforankringen, skabe en fælles retning på tværs af organisationen og øge organisationens evne til at omsætte beslutninger til konkrete resultater.
"Det fælles ledelsessprog gjorde det muligt at håndtere komplekse forandringsdilemmaer mere systematisk og konsekvent. Det skabte en fælles forståelse, som blev anvendt aktivt i ledelsen længe efter forløbet og styrkede både beslutningskraft og implementeringsevne."
- Michael Langgaard Nielsen, Tidligere vicedirektør i Center for Ejendomme
Udfordringen
Center for Ejendomme stod over for en situation, hvor mange forandringer skulle implementeres samtidig på tværs af organisationen. Selvom ambitionerne var klare, oplevede ledelsen udfordringer med at skabe ensartet fremdrift og forankring i en kompleks organisation med mange fagligheder, lokationer og interessenter.
Der var behov for at styrke sammenhængen mellem beslutning, ledelse og eksekvering. Samtidig ønskede organisationen at understøtte lederne i rollen som forandringsdrivere, så forandringer i højere grad blev omsat til adfærd og handling i den daglige drift.
Løsningen
For at styrke implementeringskraften blev der etableret et fælles fundament for ledelse og forandringsledelse på tværs af organisationen.
Indsatsen fokuserede på at skabe et fælles ledelsessprog og fælles ledelsesgreb, som kunne bruges i arbejdet med prioritering, fremdrift og organisatoriske forandringer. Lederne blev samtidig trænet i at omsætte beslutninger til konkret handling og skabe lokal forankring i egne områder.
Der blev arbejdet systematisk med opfølgning på fremdrift, motivation og organisatoriske effekter, så fokus ikke alene var på aktiviteter, men på reel implementering og værdiskabelse.
Resultatet
Resultatet blev en stærkere ledelsesforankring og en mere ensartet tilgang til implementering af forandringer på tværs af organisationen.
Lederne fik et fælles sprog og en fælles forståelse af deres rolle i forandringsarbejdet, hvilket styrkede samarbejdet på tværs og gjorde det lettere at håndtere komplekse udfordringer. Samtidig blev der skabt større fremdrift i implementeringen af forandringer og bedre kobling mellem strategiske beslutninger og daglig eksekvering.
Forandringerne blev i højere grad forankret i driften, og organisationen flyttede fokus fra gennemførte aktiviteter til den effekt, forandringerne skulle skabe.
Effekt målt på seks centrale KPI'er
80
berørte ledere
850
berørte medarbejdere
80+
lokationer
0
kritiske driftsforstyrrelse
Brug for hjælp til at omsætte
ambitioner til målbare resultater?
Lad os se på, hvad der skal til for at skabe fremdrift hos jer.
Book en strategisk sparring om jeres forandring, og få vores perspektiv på potentialet, de vigtigste indsatsområder og næste skridt.
Vi hjælper organisationer med at omsætte strategi til handling gennem strategisk rådgivning, lederudvikling og dokumenterede metoder til forandringsledelse.
Løsninger
Kontakt os
HUMAN UNIVERZ
Fruebjergvej 3
2100 København Ø
CVR 33 37 20 27
Copyright © HUMAN UNIVERZ - Alle rettigheder reserveret
HUMAN UNIVERZ leverer strategisk rådgivning, lederudvikling og forandringsledelse til organisationer der vil mere. Præcise metoder. Dokumenteret effekt.