Hvornår skal du kommunikere?
Det er én ting at kende teorien om forandringsledelse.
Noget andet er at træffe de rigtige beslutninger, når forandringen møder virkeligheden.
Med Actee Change Simulation træner ledere og teams de beslutninger, de skal kunne træffe i en reel forandring.
Deltagerne oplever konsekvenserne af deres valg, får et fælles sprog for forandring og bliver skarpere på, hvad der skaber fremdrift – og hvad der skaber modstand.
Hvornår skal du kommunikere?
Hvornår skal du involvere?
Hvornår skal du presse på – og hvornår skal du give organisationen tid?
I Actee Change Simulation arbejder deltagerne i mindre teams med et realistisk forandringsscenarie og træffer løbende beslutninger om, hvordan de vil drive forandringen.
Valgene har konsekvenser.
Nogle skaber fremdrift. Andre øger modstanden eller får interessenter til at reagere anderledes end forventet.
Det skaber en konkret samtale om, hvad der virker i forandringer – og hvorfor.

"The Change-simulation has opened our eyes to situational management and the importance of leading with a balance between management and leadership.
The awareness on this has been important for us to strengthen in order for us to make the best decisions at the right time."
Mette Winge Leisner
Head of Change Management, Danske Bank

Ledere og teams får en fælles referenceramme for at forstå og drive forandring.
Deltagerne træner deres evne til at vælge den rette indsats på det rette tidspunkt.
Deltagerne opdager egne præferencer og bliver mere bevidste om, hvordan deres adfærd påvirker forandringen.
Læringen kobles til organisationens egne forandringer og omsættes til konkrete refleksioner og handlinger.
Vi tager afsæt i jeres virkelighed
Vi afklarer kontekst, målgruppe og de kompetencer, I ønsker at styrke.
Deltagerne træffer beslutninger
I mindre teams driver deltagerne en forandring og håndterer forskellige interessenter undervejs.
Vi undersøger konsekvenserne
Hvad virkede? Hvad skabte modstand? Og hvad kunne vi have gjort anderledes?
Vi kobler læringen til jeres hverdag
Erfaringerne fra simulationen omsættes til deltagernes egne projekter, teams og forandringsudfordringer.


Teknologien alene skaber ikke læringen.
Det gør refleksionen, dialogen og koblingen til de situationer, deltagerne står i til daglig.
Vores erfarne forandringsspecialister faciliterer simulationen, udfordrer deltagernes valg og hjælper med at omsætte læringen til organisationens egen virkelighed.
Målet er ikke, at deltagerne bliver gode til Actee.
Målet er, at de bliver bedre til at lede forandring.
Actee Change Simulation kan gennemføres som en koncentreret halvdagsworkshop eller som et heldagsforløb med mere tid til refleksion og kobling til jeres egne forandringsudfordringer.
Simulationen kan også indgå i et større transformations- eller udviklingsforløb og tilpasses jeres konkrete kontekst.
Den er blandt andet relevant for:
Ledere
Projekt- og programteams
Change teams og Change Agents
Organisationer midt i større transformationer

Gennemførte forandringsprojekter
Certificerede i forandringsledelse
Organisationer har vi samarbejdet med
Net Promoter Score fra kunder
Har du spørgsmål? Her finder du svar på det, organisationer oftest spørger os om.
Finder du ikke svaret, er du altid velkommen til at kontakte os.
På dagen opstiller vi et eller flere fysiske floorboards, som sammen med den digitale simulation danner rammen om sessionen. Deltagerne arbejder i teams og træffer løbende beslutninger på deres laptop. Her kan de følge effekten af deres valg og se deres resultater.
Efter hver runde samles deltagerne ved floorboardet. Her sammenligner vi gruppernes resultater og analyserer, hvilke beslutninger der skaber fremgang – og hvilke der står i vejen for resultatet. Kombinationen af simulation, data og fælles analyse gør det muligt at afprøve forskellige tilgange og se konsekvenserne med det samme.
ACTEE kan skaleres fra mindre workshops til større arrangementer med mange deltagere.
Når vi faciliterer en simulation, anbefaler vi typisk minimum 16-20 deltagere. Det giver mulighed for flere teams og dermed et stærkere sammenligningsgrundlag på tværs af gruppernes beslutninger og resultater.
Har I et konkret deltagerantal, anbefaler vi det setup, der passer bedst til jeres session.
Vi anbefaler som udgangspunkt 4-6 deltagere pr. team. Ved større arrangementer opretter vi flere teams, der gennemfører simulationen samtidig. Det giver mulighed for efterfølgende at sammenligne teamsenes valg, metoder og resultater.
Vi anbefaler en case på baggrund af jeres mål, deltagere og den forandring eller ledelsesudfordring, I ønsker at arbejde med.
Der findes blandt andet cases inden for forandringsledelse, kommunikation, interessenthåndtering, implementering og samarbejde. På den måde vælger I ikke blot en interessant simulation, men den case, der bedst understøtter det resultat, I vil opnå med sessionen.
Først afklarer vi kontekst, målgruppe og de kompetencer, I ønsker at styrke. Derefter træffer deltagerne beslutninger i mindre teams og håndterer forskellige interessenter undervejs. Vi undersøger konsekvenserne af valgene og kobler til sidst læringen til deltagernes egne projekter, teams og forandringsudfordringer.
Ja. Hvis en eksisterende case ikke matcher jeres behov, kan vi udvikle en skræddersyet ACTEE-simulation. Her tager vi udgangspunkt i jeres organisation, aktuelle udfordringer og mål, så deltagerne arbejder med problemstillinger, der ligger tættere på dem, de møder i deres arbejde.
Lad os tage en kort samtale om den forandring, I står overfor, og hvordan Actee Change Simulation kan understøtte den.
Vi hjælper jer med at afklare målgruppe, læringsmål og det format, der giver størst værdi i jeres situation.
HUMAN UNIVERZ
Fruebjergvej 3
2100 København Ø
CVR 33 37 20 27
Copyright © HUMAN UNIVERZ - Alle rettigheder reserveret