Sådan fik Genmab insourcet talent acquisition – og integreret forandringsledelse i organisationen
Biotech-virksomheden Genmab udvikler medicin og metoder til at behandle kræft og andre alvorlige sygdomme med antistoffer. Virksomheden blev stiftet i 1999 og har hovedsæde i København, samt afdelinger i Holland, USA, Kina og Japan.
"Det var mere struktureret end andre forandringsprojekter – og krævede mere arbejde og en aktiv indsats fra de involverede parter. Men vi tror også på, det er en vigtig del af grunden til, at det gik godt. Der er ingen tvivl om, at HUMAN UNIVERZ’ tilgang og evne til at gøre organisationen klar til at modtage forandringer har spillet en afgørende rolle for, at vi kom i mål."
- Martin Skyum, Global Talent Management, Genmab
Udfordringen
I 2021 stod Genmab over for store forandringer. De skulle insource talent acquisition-funktionen som en integreret del af HR i et år, hvor virksomheden planlagde at ansætte 500 nye medarbejdere. Dermed gik virksomheden fra 700 til 1200 ansatte i alt – altså en stigning på godt 70 %.
De mange nye medarbejdere var nødvendige, fordi Genmab var i færd med at skifte karakter fra en R&D organisation, hvor de brugte partnerskaber til at sælge og markedsføre deres produkter, til en end-to-end leverandør. Det betød, at de selv skulle stå for både at udvikle medicinen og få den godkendt, samt markedsføre og sælge den. For Genmab var det kritisk at fastholde kvalitet og business as usual, mens forandringen foregik.
Succeskriteriet for projektet var derfor, at de ledere, der skulle ansætte nye medarbejdere, ikke skulle blive påvirket af ændringen. Der var brug for en struktureret tilgang, og derfor tog Genmab fat i HUMAN UNIVERZ.
Løsningen
Valget faldt på HUMAN UNIVERZ, da Genmab havde brug for en partner, der havde erfaring med Enterprise Change Management (ECM) – og det var tydeligt, at HUMAN UNIVERZ var en af de førende virksomheder på det område. HUMAN UNIVERZ tilbød netop den strukturerede tilgang, som Genmab efterlyste.
Med udgangspunkt i en skræddersyet forandringsmodel gav HUMAN UNIVERZ projektet en ramme, som sikrede forankring og fremdrift under hele projektperioden.
En vigtig del af løsningen var også uddannelse og træning af både ledere og medarbejdere i forandringsledelse, forandringsmodellen og frameworket SCARF, der er baseret på hjerneforskning og forståelse for den menneskelige side af forandringer.
Resultatet
Missionen lykkedes: Talent acquisition blev insourcet i HR, der blev hyret 500 nye medarbejdere, og Genmab holdt fast i kvalitet og forretningskritiske Key Performance Indicators (KPI’er).
Desuden var projektet en pilottest af, hvordan Genmab kunne implementere Enterprise Change Management som styringsværktøj i forhold til forandringer – og også her var projektet en succes. Genmab arbejder i dag systematisk med forandringsledelse og har forankret området som et kernepunkt i forretningen.
Brug for en partner til at lede jeres forandringsproces?
Hvis I mangler en hjælpende hånd i forbindelse med større forandringsprojekter, så er vi naturligvis klar.
Vi har både træningsforløb, kurser, rådgivning og konsulenter, der kan vejlede og guide jer trygt gennem forandringen. Kontakt os her og få en uforpligtende snak om, hvordan vi sammen kan sikre, I kommer i mål:
Vi hjælper organisationer med at omsætte strategi til handling gennem strategisk rådgivning, lederudvikling og dokumenterede metoder til forandringsledelse.
Løsninger
Kontakt os
HUMAN UNIVERZ
Fruebjergvej 3
2100 København Ø
CVR 33 37 20 27
Copyright © HUMAN UNIVERZ - Alle rettigheder reserveret
HUMAN UNIVERZ leverer strategisk rådgivning, lederudvikling og forandringsledelse til organisationer der vil mere. Præcise metoder. Dokumenteret effekt.