CPH Change

CPH Change

I HUMAN UNIVERZ mener vi, at forandringer er et grundvilkår. Men der er stor forskel på, hvordan organisationer, teams og personer håndterer de forandringer, de møder eller sætter i gang

De organisationer, som lykkes bedst, er dem, der tager den menneskelige side af forandringerne alvorligt

De ved, at det har en positiv effekt på både trivsel, arbejdsglæde og bundlinje at gøre deres ledere og medarbejdere mere ressourcefulde og kompetente i forhold til forandringer

Hvordan går det med forandringerne?

Baseret med vores årlige spørgeskemaundersøgelse, så er forandringsledelse på vej til at blive godt integreret i de danske organisationer. Vi har fundet 5 nøglepunkter, som fortæller om hvordan og hvorfor

Læs hele rapporten her

Uddeling af CPH Change Award 2023

Efter 7 år med CPH Change konferencen ønsker vi at gå nye veje. Tusind tak til alle jer, der har bakket op og støttet initiativet gennem alle årene. You rock!

Kærlig hilsen

Team HUMAN UNIVERZ

Finalister

FINALISTER

Hvem var finalister til CPH Change Award 2022?

Tre cases fandt vej til finalen om at vinde CPH Change Award, som blev uddelt til det bedste og mest inspirerende forandringsprojekt blandt de nominerede. Genmab endte med at løbe med prisen.

De tre cases kom fra Genmab, Jabra og Ortos. Du kan læse om de tre cases herunder og juryens begrundelse for at indstille netop disse projekter til CPH Change Award 2022.

De tre forandringscases

Genmab er en international biotech-virksomhed med danske rødder, hvis vision er at revolutionere kræftbehandling inden 2025. Genmab er en kraftigt voksende virksomhed.

Forandringscasen var insourcing af rekrutteringsfunktionen ”Talent Acquisition” med succes, så Genmab i 2021 kunne ansætte ca. 500 medarbejdere og dermed vokse med 50% – uden at påvirke den daglige drift negativt.

Juryen valgte Genmabs case som finalist til CPH Change Award 2022, fordi:

Forandringsprojektet var gennemført, de forretningsmæssige mål blev nået og resultaterne var målbare
De havde arbejdet systematisk med forandringsledelse og ADKAR® til monitorering af effekt
De har gjort en stor indsats for at sikre forankring, eksempelvis:
- Udvikling af en forandringsledelsesmodel og en værktøjskasse som resten af organisationen kan bruge i forandringer
- Forandringsledelse er blevet et selvstændigt modul i Genmabs interne akademi
- Der er blevet etableret et ”change management forum” til forankring af viden og erfaringer
- Forandringsledelsesmodellen blev flyttet ud af HR og forankret i forretningen

Projektet havde modnet Genmab i forhold til forandringsledelse og Genmab i dag står et bedre sted, end før projektets start.

Jabra er et af verdens førende brands indenfor lyd og video og skaber intelligente headsets og værktøjer til kommunikation. Jabra er en del af GN-koncernen.

Forandringscasen var implementering af ‘Qlick app for End Customer Revenue in EMEA’. Det er første gang i Jabras historie, at der er blevet udviklet en så kompleks app, der trækker på flere forskellige datakilder. App’en har betydet, at Jabra har kunnet spare 5,3 salgsresurser til håndtering af data og rapporteringstiden er gået fra 12 uger til 3 uger.

Juryen valgte Jabra’s case som finalist til CPH Change Award 2022, fordi:

Casen var et stærkt og meget stringent gennemført forandringsprojekt
Implementeringen skete uden et økonomisk budget, og udelukkende ved brug af interne ressourcer igennem en periode på knap to år
Projektet leverede håndgribelige resultater – til gavn for både medarbejdere og kunder
Der blev skabt et unikt fællesskab og fælles sprog på tværs af forskellige forretningsområder og med meget diverse teams – på trods af en Corona-pandemi
Der var gode refleksioner omkring justeringer og løbende forbedringer
Forandringsledelse og ADKAR®-metoden blev koblet til ”high-performing teams”-konceptet, hvilket er nytænkende og har sikret forankring i organisationen – også efter app’ens ”go-live”.

Ortos Bandagister er en landsdækkende kæde af autoriserede bandagister.

Forandringscasen knytter sig til islandske Össurs opkøb af Ortos Bandagisterne. Her blev det besluttet, at Ortos på sigt skulle implementere koncernens eksisterende IT-platform og have samme arbejdsprocesser. Grundet dårlige erfaringer fra tilsvarende projekter blev det besluttet, at projektteamet skulle arbejde struktureret med forandringsledelse – herunder fokus på sponsorinvolvering, temperaturmålinger og hyppig kommunikation.

Juryen valgte Ortos’ case som finalist til CPH Change Award 2022, fordi:

Der blev arbejdet struktureret med forandringsledelse og ADKAR®
Forandringsledelsesindsatsen blev sammenkoblet med PRINCE2-projektledelsesmodellen
Projektet havde en relativ høj grad af kompleksitet
Der var en stærk kommunikationsstrategi og -indsats med klare budskaber og brug af blandt andet nudging
Forandringsprojektet blev brugt som model for andre forandringsprojekter i Össur – fx genbrugte man koncepterne fra Ortos forandringsprojekt i forbindelse med opkøbet af OrthoWay i Frankrig
Den innovative, kreative og lærende tilgang har transformeret hele koncernens tilgang til forandringer