Clever implementerede løngennemsigtighed i en organisation
med medledelse
Clever er en af Danmarks førende virksomheder inden for ladeinfrastruktur og grøn mobilitet. Virksomheden er kendt for sin særlige organisationsform baseret på medledelse, hvor ansvar og beslutningskraft er distribueret bredt i organisationen. Da EU's løngennemsigtighedsdirektiv skulle implementeres, blev det derfor afgørende at finde en løsning, der både levede op til lovkravene og understøttede Clever's kultur og måde at arbejde på.
"HUMAN UNIVERZ ledte forandringen, da vi implementerede løngennemsigtighedsdirektivet. Selvom det byggede på vores åbne principper, krævede dét at introducere jobarkitektur og rollekort meget mere end bare facts og tunge PowerPoint-slides. Med en dedikeret forandringsleder i tæt samarbejde med managementkonsulenterne fik vi sikret den rette involvering og en helt klar kommunikation. Særligt træningen i tilbagemeldingssamtalen fjernede usikkerheden og skabte ro på tværs af de ansvarlige roller."
- Lykke Jeppesen, Ansvarlig for Medledelse
Udfordringen
Implementeringen af løngennemsigtighedsdirektivet handlede om langt mere end juridisk compliance. Direktivet introducerede nye krav til gennemsigtighed omkring løn og rollebeskrivelser, hvilket havde stor betydning for medarbejdere og organisation.
Hos Clever skulle kravene implementeres i en organisation uden traditionelle lederroller. Samtidig var virksomheden på vej ind i en fusion med Andel-koncernen, hvilket øgede behovet for klare roller, tydelige mandater og fælles forståelse.
Den centrale udfordring var derfor at skabe tryghed omkring de nye principper og sikre, at jobarkitektur og rollekort blev oplevet som meningsfulde værktøjer frem for administrative krav.
Løsningen
For at understøtte implementeringen blev forandringsledelse integreret som en central del af projektet fra start.
Der blev arbejdet målrettet med kommunikation, involvering og dialog for at skabe forståelse for både formålet med direktivet og de ændringer, det medførte. Samtidig blev der udviklet og implementeret rollekort, som tydeliggjorde ansvar, mandat og forventninger i organisationen.
En vigtig del af indsatsen var træning i den gode feedbacksamtale, så medarbejdere i ansvarlige roller fik de nødvendige kompetencer til at gennemføre dialoger om roller, udvikling og placering i jobarkitekturen på en måde, der skabte tryghed og ejerskab.
Resultatet
Clever lykkedes med at implementere løngennemsigtighedsdirektivet på en måde, der både understøttede lovkravene og virksomhedens særlige kultur.
Gennem høj involvering og målrettet træning blev der skabt større klarhed om roller, ansvar og forventninger på tværs af organisationen. Medarbejderne fik et bedre grundlag for dialog om udvikling og rolleplacering, mens ledelsen oplevede høj opbakning til forandringen.
Resultatet blev en implementering præget af forståelse, ejerskab og organisatorisk tryghed frem for usikkerhed og modstand, samtidig med at Clever stod stærkere rustet til den fortsatte udvikling af organisationen.
Projektet i tal
500+
berørte medarbejdere
150
medarbejdere involveret
i projektteamet
50
berørte teams
100
trænet i den
gode samtale
Brug for hjælp til at omsætte
ambitioner til målbare resultater?
Lad os se på, hvad der skal til for at skabe fremdrift hos jer.
Book en strategisk sparring om jeres forandring, og få vores perspektiv på potentialet, de vigtigste indsatsområder og næste skridt.
Vi hjælper organisationer med at omsætte strategi til handling gennem strategisk rådgivning, lederudvikling og dokumenterede metoder til forandringsledelse.
Løsninger
Kontakt os
HUMAN UNIVERZ
Fruebjergvej 3
2100 København Ø
CVR 33 37 20 27
Copyright © HUMAN UNIVERZ - Alle rettigheder reserveret
HUMAN UNIVERZ leverer strategisk rådgivning, lederudvikling og forandringsledelse til organisationer der vil mere. Præcise metoder. Dokumenteret effekt.